招贤纳士

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选人原则:选人重于培训、培训重于奖惩、品德重于能力、绩效重于资历

人才管理:文化凝聚人、事业感召人、工作培养人、培训提升人、机制激励人、制度规范人、绩效考核人

培训原则:公司发展与员工发展相结合原则、权利均等原则、学以致用原则

人才管理:

人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。

人才观点:

秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨,把打造成一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。

培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现,是持续不断的人才追求。

从生活、情感、成长环节关爱员工。

珍视自己内心的梦想和追求,因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。

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